Gallup data ukazují: 80% zaměstnanců není angažovaných

Gallup právě zveřejnil svou předpověď stavu globálního pracoviště pro rok 2026. Jako někoho, kdo každý den řeší s klienty problémy s angažovaností týmů, mě zajímá, jestli jejich data odpovídají tomu, co vidím v českých firmách.

Čerstvá data z Gallup State of the Global Workplace 2026 Report přinášejí alarmující zjištění o stavu pracovních týmů po celém světě. Převážná většina zaměstnanců není angažovaná a čtyři z deseti lidí žijí v permanentním stresu. Číslům z Gallupu rozumím prostě: máme globální krizi angažovanosti a mentálního zdraví v práci. A české firmy si můžou myslet, že se jich to netýká - ale týká.

Tvrdá čísla: Stav světa práce v roce 2026

Gallup průzkum mezi zaměstnanci po celém světě ukazuje jen 20% angažovaných lidí. To znamená, že osmdesát procent zaměstnanců buď jedou na autopilota (64% neangažovaných), nebo přímo sabotují své týmy (16% aktivně neangažovaných).

Ještě horší jsou data o denních emocích: 40% lidí zažívá hodně stresu každý den, 23% cítí smutek, 22% hněv a stejné procento samotu. Nejsem psycholog, ale tihle číslům říkám jasně: systém nefunguje.

Remote work není spásou - může to být past

Zajímavé je, že zaměstnanci na plném home office hlásí nejvyšší stres (41%) a nejvíc smutku (30%). Všichni jsme si mysleli, že práca z domu bude řešení - ale data říkají opak.

Ve Worki to vidím na vlastní kůži. Klienti nám říkají: "Dali jsme lidem home office a mysleli jsme, že budou šťastnější." Jenže home office bez správných procesů a kultury vytváří izolaci a nejistotu. Lidé neví, jestli makají dost, nevidí smysl své práce a nemají s kým řešit problémy.

Manažeři jsou na tom ještě hůř

Manažeři vykazují 45% míru stresu oproti 39% u běžných zaměstnanců. To je logické - dopadají na ně tlaky shora i zdola. V českých firmách navíc často povyšujeme nejlepšího odborníka na manažera, aniž bychom ho naučili řídit lidi.

V Mercanto jsem tohle udělal mockrát špatně. Vzal jsem skvělého developera nebo konzultanta a udělal z něj team leadera. Výsledek? Ztratil jsem dobrého odborníka a získal frustrovaného manažera. Dnes už vím, že vedení lidí je jiná disciplína a ne každý na to má.

České firmy: Myslíme si, že jsme jiní

Čeští podnikatelé si často říkají: "My nejsme Amerika, u nás to funguje jinak." Jenže emoce jsou univerzální. Když má člověk nejasné úkoly, toxic manažera nebo necítí smysl práce, bude nešťastný všude - v Praze i v Dallasu.

Europa v Gallup Reportu není na tom nejhůř, ale angažovanost 12% je pořád katastrofa. V českém kontextu to znamená, že z desetičlenného týmu makají naplno dva lidi, šest funguje na minimum a dva aktivně škodí.

Co s tím prakticky

Data z Gallupu nejsou jen statistika - jsou to varování. V roce 2026 už nestačí nabídnout dobrý plat a čekat, že lidi budou makat. Mentální zdraví a angažovanost jsou business metriky.

✦ Praktický výstup - co udělat zítra

• Měř angažovanost pravidelně - dělej aspoň čtvrtletně anonymní průzkumy mezi lidmi, stejně jako měříš finance
• Redesignuj homeoffice politiky - pokud máš lidi na dálku, potřebují jasné procesy, pravidelné check-iny a pocit spojení s týmem
• Škol manažery v soft skills - technická expertiza nestačí, lidi potřebují empajického vedoucího
• Definuj smysl práce - každý zaměstnanec musí vědět, proč jeho práce má význam pro firmu i společnost